哈佛沒什么人在圖書館啃書啃到凌晨4點半

▋哈佛學生也熬夜，但熬夜不為啃書

聽說前幾年國內(nèi)出了一本很暢銷的書，叫《哈佛凌晨四點半》，很多人跟我提起過這本書，據(jù)說至今朋友圈還不斷有人轉(zhuǎn)載，成了經(jīng)典的雞湯文。也有很多人向我求證，哈佛商學院的凌晨四點半，真的是這樣一派懸梁刺股、挑燈夜讀的景象？學霸們真的是受著墻上一條條勵志校訓的激勵，狂啃書本就成為了社會精英？

事實上，在哈佛商學院讀MBA的那兩年里，我一次都沒有在凌晨四點半去過哈佛的圖書館。而哈佛本科學院的所有圖書館里，好像也只有一個是二十四小時全天候開放，我想要是那么多學生都擠進去通宵達旦地讀書，相信也很難容納吧。

那么可能有人會追問：所以哈佛學生們是不熬夜的嗎？不那么勤奮還能在社會上出類拔萃的話，真的個個都是天才？其實我想說，哈佛學生們也熬夜，但熬的不是一本本書或純理論的東西，而是為了鉆研和實現(xiàn)更有意義的事情。

對于哈佛本科生而言，因為還沒進入職場，很多人的確會花很多時間在讀書和做作業(yè)上，但更多的熬夜是因為他們有些在做超前的自學，有些在做自己感興趣的研究，有些在參加社會實踐和課外活動，還有極少數(shù)人甚至已經(jīng)啟動自己的創(chuàng)業(yè)項目，正在沒日沒夜地打磨自己的產(chǎn)品雛形。

為什么美國的大學生往往和社會接軌都不錯，而且很快就能把自己的技能用到社會和企業(yè)中去？因為在美國，你不可能靠死記硬背就找到好工作，也不可能靠孤軍奮戰(zhàn)就解決大問題，更不能靠一張滿分的答卷就改變世界。

你需要的是獨立思考能力和判斷力，不盲從別人的觀點，甚至敢于挑戰(zhàn)權威，追求更正確的答案；你需要的是杰出的領導力和團隊協(xié)作能力，往往要跟別人辯論、碰撞和磨合才能獲得這些能力，并讓它們真正成為自己的一部分。

▋哈佛凌晨4點半，瘋狂的“芥末PK”

對于哈佛商學院的學生而言，如果凌晨四點半還沒睡覺，那很可能是喝酒喝到了半夜。不過千萬不要誤會，可能只是參加了一場商學院的社交活動，跟相逢恨晚的知己同學促膝長談到凌晨，而且在美國的社交活動中小酌一杯是習以為常的事情，也是一種社交禮儀，沒什么人會貪杯喝到酩酊大醉。

我那一屆哈佛商學院有個非常有名的“壽司聯(lián)盟”。這個組織是由兩位同學創(chuàng)立的，一位叫Mike Ghaffary，另一位叫Nadeem Meghji。這兩位后來的成就都非常不錯，在那個時候，他們是我們那一屆年紀最小的兩位學生。

兩人都同時報讀了法學院和商學院的雙學位，會在哈佛學習四年，可以說，他們是精英中的精英，學霸中的學霸。除了讀書情況類似，他們倆都是壽司的狂熱愛好者，所以當時由他們牽頭，拉了我們一群喜歡吃壽司的同學組成了“壽司聯(lián)盟”。每周總有那么兩天，這個聯(lián)盟的人會聚在一起去各種地方尋找好吃的壽司。

有一次，我們和往常一樣在一家壽司店聚會，有幾位同學起哄說搞一場“吃芥末比賽”，讓兩位創(chuàng)始人比賽吃芥末，看誰吃得多！比賽規(guī)則是一口氣吃完一大碗芥末，中途不能喝水，不能吃別的東西，吃完芥末一小時內(nèi)不能吐，誰贏了獎金就歸誰。大家歡呼著紛紛往桌上放錢，不一會就累積了五六百美元。

Mike和Nadeem在我們的慫恿和起哄下，毫不猶豫地參加了這個聽上去有點嚇人的比賽。很快，兩人面前分別擺上了一碗芥末，當我們高喊“一，二，三，開始！”之后，兩人就拼命地吃起來。

當時我清楚地記得，第一口吃進去的時候，他倆的眼睛都紅了，鼻子也紅了，慢慢地嘴唇也開始在顫抖。剛開始兩人還能一大口一大口地吃進嘴里，沒過兩分鐘就慢了下來。這兩個大男生看上去表情非常痛苦，有一種很想哭的感覺，但又不好意思哭出來。最終Nadeem更勝一籌，最先吃完了一碗芥末，而且最后也沒吐，慘烈地贏得了比賽。

比賽結(jié)果出來后，大家大聲地歡呼著，氣氛非常熱烈。那一天，我們聚會到半夜，而所謂的贏家Nadeem卻一整晚都躲在洗手間，實在沒有辦法愉快地參與后半場的聚會，可想而知他有多么的痛苦。這是我記憶里最深的一個“凌晨四點半”。

如今，兩位“芥末PK”的同學已經(jīng)在事業(yè)上做得非常成功了，Mike Ghaffary后來成為YELP全球市場開發(fā)副總裁，Nadeem Meghji現(xiàn)在是黑石房地產(chǎn)高級董事總經(jīng)理，也是黑石全球不動產(chǎn)投資委員會委員。每當我在媒體上看到他們的新聞報道時，腦海里就會浮現(xiàn)出兩個為了贏得吃芥末比賽而滿臉通紅、眼睛里面泛著淚水的大男孩。

當然，能忍耐吃芥末跟他們后來的成就并沒有什么直接關聯(lián)，哈佛商學院的社交生活也絕不僅限于吃吃喝喝，這兩位小兄弟玩的時候很放松，學習的時候很投入，經(jīng)常為了一個商業(yè)案例的不同理解而爭吵，也可以在爭吵完之后通力協(xié)作一個項目。

▋聚會上猛聊天，哈佛學生在此學習行業(yè)經(jīng)驗

相比于其他商學院，哈佛商學院尤其注重培養(yǎng)學生關于“General Manager”的理念,也就是“全方位的管理人”，學校認為，只有一個全方位的管理人，才能在當今國際化競爭異常激烈的大環(huán)境下，真正帶領企業(yè)開拓創(chuàng)新和不斷成長。在此基礎上，哈佛挑選學生也被相對嚴格地控制在30-40歲之間，有至少三年大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗，同時最好具有海外工作經(jīng)驗。

在哈佛商學院的社交活動上，大家會玩得很開心，甚至出現(xiàn)像“芥末PK”那樣的瘋狂比賽，但聚在一起最重要的目的是分享彼此的行業(yè)經(jīng)驗和不同經(jīng)歷，甚至獲取一些你以前從未接觸過的行業(yè)的演變歷程或最新的管理理念，從而讓自己得到很好的補充和啟發(fā)。另外，大家經(jīng)常聚在一起也會探討如何將不同行業(yè)進行融合，可以衍生出哪些創(chuàng)新點和商業(yè)機會。

在另外一次聚會上，我曾和一位熱衷時尚的女同學Jennifer Hyman暢聊彼此對時尚的一些看法，她除了是我們班上成績很好的同學，還是一個思維特別敏捷、思路特別開闊的人。那次的聊天，我在想移動互聯(lián)網(wǎng)是否可以改變時尚的消費方式，而她則在想借助互聯(lián)網(wǎng)的力量解決資源整合的問題。

當時，Jennifer Hyman發(fā)現(xiàn)有很多模特兒擁有滿滿一屋子的漂亮衣服，而且由于是定制款，很多衣服只穿一次就被處理掉。還有很多女孩買下一大堆高貴奢侈的衣服，可能只有少數(shù)場合可以穿，而且穿過之后就不再喜歡，或者無法忍受反復穿同樣一件衣服，于是把它們都束之高閣。

既然如此，為什么不能租呢？既然那么隆重的婚紗都可以租，為什么不能平時也租各式各樣的漂亮衣服？互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合數(shù)據(jù)匹配是不是可以快速地幫助女生找到合適自己的衣服？

于是Jennifer Hyman后來選擇將時尚和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，開設了一家專供女性出租時尚衣服的網(wǎng)站Rent the Runway，這在當時造成了一定的轟動，也迅速風靡一時。想想看，你只需30美元就可租到Vera Wang標價1295美元的禮服，只需70美元就可穿上Calvin Klein Collection售價2295美元的禮服。是不是每個女生都會怦然心動呢？

這就是一個很好的例子，哈佛商學院的學生會很樂意跟不同行業(yè)不同經(jīng)歷的人交流和分享自己的想法，他們會細心聆聽別人對這個想法的反饋，不管正面還是反面。如果你的切入點或者做法是跟別人一樣，那你的結(jié)果和成績最多也就和別人一樣，不會有多大的突破，所以想在市場上找到自己的突破口，就要勇于嘗試特別的方式和做法，往往會產(chǎn)生意想不到的收獲。

這些創(chuàng)新的想法絕對不是天馬行空、隨意編造，而充滿腦力碰撞的商學院同學聚會就是孵化這些想法的一個好地方。

▋講究“曾經(jīng)擁有”的中國總裁班

通過多年的工作和學習，我對美國主流社會有了比較深入的了解，在我回國創(chuàng)立公司后，我入讀了國內(nèi)一家頂級商學院的總裁班。

雖然中國改革開放至今已三十多年，但和美國商業(yè)市場自由化的歷史比起來還是短了一些，因此大部分企業(yè)家還是創(chuàng)一代，不少都還處在當打之年，事業(yè)版圖也在不斷擴大中?；蛟S就是這個原因，在中國商學院里，學習相對來說是次要的，人際關系是主要的。但和哈佛不同的是，中國所謂的“人際關系”，僅取決于我們能不能互相做生意、能不能互相交換資源，而且時間越短越好，速度越快越好，規(guī)模越大越好。

當然，這本身沒有任何對錯，蘿卜青菜各有所愛，大家各取所需而已。我和同學的交流和互動中充分感受到，中國這些本土企業(yè)家，他們非常聰明，非常努力，很有危機意識；他們未必有太高的學歷，但是他對自己的行業(yè)鉆得非常深，對自己所從事的行業(yè)現(xiàn)狀看得很清楚，而在挖掘和鞏固資源上絕對是一流好手。

而另一方面，大家也談論關于創(chuàng)新的話題，但很多時候他們不是討論如何創(chuàng)建一個新的企業(yè)，而是A說找一些商機。這些商機一般都是現(xiàn)有的，也是比較短暫的。他們通常會說，某個東西這兩年特別火，你要快點進入。

在美國，大家也很關注把握機會，但很少有人會說為了抓住這個時機你今年一定要馬上做這件事情，相反，大家都比較傾向于我所學到的是可以受用一輩子的東西。

畢竟，資源也是流動的，機會每天都有，每個年代每個群體都有相應的機會，重要的是你有沒有抓取以及留住機會的能力。所以在哈佛商學院，大家更多的討論是，某個創(chuàng)新/創(chuàng)業(yè)想法是否有價值，從想法到落地實施應該是怎么樣的，怎樣去建立團隊和培養(yǎng)公司的創(chuàng)新文化等等。從這方面來說，中美之間的差異還是很大的。

一句話，不要被“哈佛凌晨四點半”的雞湯遮蔽了雙眼，不去分析內(nèi)里的邏輯，不去尋找事情的本原，而盲目讓孩子“吃苦”、熬夜，可能就得不償失，甚至南轅北轍了。